一年之计在于春。黄山徽投集团节后迅速收心归位，明确全年工作重点，细化推进措施，强化作风转变，奋力推进改革，开启新年新征程。

围绕“蓝图”，谋深谋细。按照县委县政府建设高气质现代化文化旅游名城目标要求，结合集团“十四五”规划，召开年度工作务虚会，全面总结分析2021年工作，提出2022年发展思路，聚焦高质量发展主线，以提高经营效益为核心，以改革创新为动力，加快转型发展，在项目融资、市政建设、资产运维、人文旅游等主导产业上再发力，在乡村振兴、数字经济、商业开发等新兴产业上求突破，全面提升集团的综合实力。

围绕“目标”，拉高拉升。围绕争创“一流国企”目标，充分利用春节时间，梳理分析经济增长点，强化“跳起来摘桃子”的勇气和担当，集团六大领域涉及21家单位全面拉高新年目标，2022年集团力争全年营业收入超3亿元，同比增长15%；利税超亿元，同比增长40%；总资产超过150亿，同比增长10%。强化目标导向，完善各单位经营业绩考核激励机制，确保全年各项目标任务圆满完成。

围绕“落实”，压紧压实。制定集团2022年重点任务清单，提出“重点项目建设、资产有效利用、旅游业态打造、企业转型发展”等涉及21个方面125项具体任务；排定34个重点项目建设任务，实行挂图作战；确定25项年度重点督办事项，推行“督办+联系点+调研”贯通机制；建立领导干部常态化“带课题下基层解难事”机制，及时有效协调解决重点难点堵点问题，层层压实领导、部门、子公司责任，多措并举确保任务落地落实。

围绕“能力”，强化优化。实施全员素质提升年行动，通过集中培训、“领英课堂”、职工夜校、体悟实训等方式，分层级开展各类培训不少于24次，下力气抓好关键少数管理层人员培训，增强战略思维和驾驭全局能力；下力气抓好业务骨干培训，增强市场研判、业务拓展和应对风险能力；下力气抓好全员培训，练好内功，提升本领，内化于心、外化于行，为集团高质量发展提供人才智力支撑。

围绕“作风”，提质提效。集团召开党委扩大会议，迅速传达贯彻全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会和全县干部大会暨“服务企业服务基层服务群众提升年”动员会精神，集团各子公司召开员工例会进行传达学习，迅速统一思想，提振精气神，集团上下迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，全身心投入到集团改革发展上来，凝心聚力开启新年工作新篇章。