近期，徽投集团为进一步提升绩效考核的精准性，结合县委县政府年度重点工作及集团“十四五”发展规划，全面推行差异化绩效考核改革，用活用好绩效考核“指挥棒”，激发集团上下干事创业活力。

一是目标求“精”。通过召开2023年度工作务虚会，全面总结2022年工作，深入谋划2023年各项工作。结合务虚会精神，集团主要领导带队逐一深入21家年度目标考核单位进行调研，进一步梳理全年工作目标和重点工作，“一企一策”提出经济指标、重点工作考核目标，通过上下联动、全面会商，力求绩效考核目标精准。

二是考核求“实”。集团绩效考核组及时梳理近年来绩效考核经验，并依据确定的目标考核单位指标，根据企业性质按商业一类、商业二类、公益类进行划分，并结合指标重要程度等因素进行合理赋分。针对21家年度考核单位细化150余项考核指标，每项考核指标提出具体评分细则，力求做到可评可考，增强考评的针对性和实操性。

三是业绩求“优”。完善绩效考核体系，注重经济指标发展求优，全面激活超额激励机制，针对商业类企业设定多项加分指标，鼓励商业类企业实现更大业绩；注重党建考核形象求优，切实加强和改进党的领导，深化党建与发展相融合，推进以高质量党建引领高质量发展。同时，结合针对年度突出单位和个人集团公司将单独予以表彰激励，着力营造创先争优的浓厚氛围。