为进一步规范项目造价审核工作流程，加强对项目建设前期清单编制和后期审核的全过程管理，根据《关于成立DUOBAO多宝,DUOBAO多宝有限公司工程审计领导组的通知》，集团公司于2024年2月成立由项目管理部、内审部、各相关单位为主要成员的工程审计领导组，全面组织项目清单编制、审核、标前审计及结算审计事宜。经工程审计领导组半年多的工作实施经验，结合项目开展实际情况，审计领导组制定出台了项目清单编制、审核、标前审计以及结算审计的实施流程（试行），经集团公司研究于近日正式印发执行。

本实施流程包含了项目清单编制（10-400万元）、项目清单编制审核（400-1000万元）、标前审计（1000万元以上）以及工程结算审计四个部分以及相关工作节点13张附件模板，涵盖了项目建设前期清单编制以及竣工验收后期工程审计两个板块，并对相关工作节点内容作出了具体要求，明确了相关部门、子公司的工作职责。下一步，集团工程审计领导组将严格按照文件要求开展工作，进一步提高审计质量和审计成果的有效运用，助力集团公司项目建设全过程管理。